05 Recursos
Todo lo que sabemos sobre
controlar una obra, en un solo lugar.
Guías, artículos y video sobre control de tiempo, costo, riesgo, licitaciones y software de construcción — escritos por el equipo que los aplica todos los días en campo.
Video destacado
Antes de leer, vea cómo se aplica en obra.
Un caso explicado por el equipo de EMSI, de principio a fin.
Valor Ganado explicado en obra, no en pizarrón.
Recorremos el modelo mostrando cómo leer los indicadores.
Repositorio de artículos
Fichas técnicas para directores y gerentes de obra.
Cada ficha responde una pregunta concreta que se hacen a diario los directores y gerentes de obra.
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EMSI · VG-01
Valor Ganado
Qué es el Valor Ganado y cómo ayuda a controlar un proyecto
Los tres números que necesita comparar cada semana para saber si su obra avanza, gasta y rinde como se planeó, sin depender de sensaciones.
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EMSI · GP-01
Gerencia de proyecto
¿Por qué la mayoría de los proyectos terminan retrasados y con sobrecostos?
Casi ninguna desviación nace en la obra: se gesta meses antes, cuando el diseño sale a concurso sin estar completo. La triple restricción y los hitos que sí deberían frenar un proyecto.
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EMSI · CT-01
Costos
Modelo para el control de costos de proyectos de construcción
El catálogo de conceptos sirve para presupuestar y falla para controlar. Cómo las cuentas de costo y los tipos de cargo dan a la Dirección un margen real y a tiempo.
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EMSI · VG-02
Valor Ganado
El control de costos en obra: planeado, avance y costo real
Por qué el costo real no es lo pagado, qué mide realmente el avance y cómo se comparan ambos a una misma fecha de corte.
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EMSI · RG-02
Riesgos
Gestión de riesgos en proyectos de construcción
Un riesgo que nadie cuantificó termina pagándose con utilidad. El modelo con el que la incertidumbre de una obra se convierte en un número de contingencia y un plan con responsables.
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EMSI · RG-03
Riesgos
Análisis de riesgo de presupuestos: cuánta contingencia necesita su obra
Un presupuesto a precios unitarios entrega un número; la obra entrega un rango. Cómo la simulación convierte ese rango en una reserva de contingencia defendible.
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EMSI · RG-01
Riesgos
Herramientas digitales para la gestión de riesgos en obra
Qué cambia cuando el registro de riesgos deja de ser un documento y se vuelve una base de datos: escalas a la medida, histórico acumulado y riesgo residual.
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EMSI · GP-02
Gerencia de proyecto
Cierre integral de proyectos: pruebas, puesta en marcha y entrega
El cierre es el proceso más descuidado de la gerencia de proyectos. Los seis componentes que evitan terminar sin acta, sin finiquito y sin lecciones aprendidas.
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