EMSI · GP-01
¿Por qué la mayoría de los proyectos terminan retrasados y con sobrecostos?
La respuesta incómoda: casi ninguna desviación nace en la obra. Se gestó meses antes, cuando alguien decidió que el diseño ya estaba suficientemente listo para salir a concurso.
Esta es una versión resumida, publicada el . El artículo original se publicó en El Universal.
Leer en El UniversalLa idea
Las desviaciones de la obra se gestaron en el diseño.
Un proyecto se define por tres elementos: alcance, cronograma y presupuesto. Están amarrados entre sí —la triple restricción— y si uno se mueve, arrastra a los otros dos. La mayoría de las desviaciones que aparecen durante la construcción no son sorpresas de obra: son omisiones, errores de diseño o subvaluaciones de costo que ya venían dentro del proyecto.
Cuatro ideas del modelo
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La triple restricción△
Alcance, cronograma y presupuesto son un solo sistema. Agregar funcionalidades sin tocar las otras dos variables no es una decisión: es un problema aplazado.
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El diseño no es el trámite previo◷
Uno de los errores más caros es desarrollar el diseño sin valuar al mismo tiempo su costo y su tiempo de ejecución.
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Hitos para decidir, no para avanzar◆
Conceptual, preliminar y definitivo. Cada etapa del diseño debe cerrar con entregables claros, presupuesto y cronograma, y una decisión real de continuar o no.
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El contrato no salva un diseño incompleto⊘
El tipo de contrato sirve para mitigar o transferir riesgos, no para sustituir una etapa de diseño que se saltó.
La cifra que convence
En México es muy común llevar a contratación —o incluso a construcción— proyectos definidos solo a nivel conceptual o preliminar, para ahorrar tiempo. El resultado es el contrario: si la información del diseño es limitada, la incertidumbre de los estimados es muy alta y las desviaciones potenciales también. Lo que aparece después como «cambios» suele ser el complemento de un diseño incompleto.
Fuente original
Lea el artículo original
Este resumen da la idea. El texto publicado desarrolla el recorrido fase por fase del ciclo de vida y las recomendaciones para el control de cambios en la ejecución.
El Universal
La experiencia de EMSI
Diseñar hoy lo que se construirá mañana.
Disponer del tiempo que exigen los estudios, el diseño y la contratación requiere una visión de largo plazo, no sexenal. Y aun con alcance, programa y presupuesto bien definidos, todo proyecto se desarrolla bajo incertidumbre: siempre harán falta reservas de contingencia en tiempo y en dinero.
También lo acompañamos en el concurso y durante la obra: Licitaciones y contratos → · Gerencia y supervisión de obra →
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