04 Gerencia y Supervisión
Gerencia y supervisión de obra
Dirigimos y vigilamos la obra de principio a fin. Combinamos la gerencia integral del proyecto —presupuesto, cronograma, contratos, calidad y equipo humano— con la supervisión técnica en campo, para que cada obra avance coordinada, se ejecute con calidad y termine como se planeó. Lo hacemos con más de treinta años de experiencia directa en obra y con presencia en todo el territorio nacional.
Las constructoras y los propietarios de obra suelen
acudir a nosotros con alguna de estas situaciones.
¿Le resulta familiar?
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Falta una dirección técnica que integre todos los frentes del proyecto.
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Los distintos equipos de trabajo avanzan sin coordinación entre sí.
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Proveedores y subcontratistas operan cada uno por su lado.
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No hay una visión clara, en tiempo real, del avance global de la obra.
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Se necesita una revisión independiente que verifique la calidad de lo ejecutado.
Cómo lo resolvemos
Dos frentes complementarios: la dirección del proyecto y la supervisión en el sitio.
La dirección del proyecto
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Gerencia de proyectos
Asumimos la dirección técnica y administrativa integral de la obra, con reporte directo a la alta dirección. Somos el punto único de responsabilidad sobre el avance, la calidad y el cumplimiento.
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Coordinación de obra
Articulamos a constructores, proyectistas, proveedores y subcontratistas para que la obra fluya sin tropiezos y cada frente avance en sincronía con los demás.
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Control integral
Vigilamos alcance, tiempo, costo, calidad y riesgos como un solo sistema, no como piezas sueltas. Así los problemas se detectan a tiempo y las decisiones se toman con información completa.
La supervisión en el sitio
Supervisión de obra
Presencia permanente en el sitio para controlar la calidad, el avance, el costo y el tiempo de los trabajos.
Recepción de trabajos
Dictamen formal que respalda la entrega de la obra, con la documentación técnica que sostiene cada conclusión.
Auditoría técnica
Revisión independiente del estado de la obra y verificación de que se cumplan las especificaciones técnicas.
Apoyo en herramientas propias
Control en tiempo real del proyecto con nuestro software, sin depender del trabajo manual y reduciendo el margen de error.
Alcance
Qué incluye la gerencia y supervisión de obra de EMSI
Cada contrato se ajusta a la obra, pero el servicio completo cubre estos frentes. Puede contratarlos en conjunto o de forma independiente.
Armar un alcance a la medida- Planeación y programa de obra
- Revisamos el proyecto ejecutivo, definimos la ruta crítica y establecemos el programa contra el que se mide el avance.
- Control de costo y presupuesto
- Verificamos estimaciones, generadores y precios unitarios, y damos seguimiento al presupuesto autorizado frente al ejercido.
- Control de calidad
- Vigilamos que lo construido cumpla planos y especificaciones, con pruebas de laboratorio y liberación de cada etapa.
- Administración de contratos
- Revisamos contratos, órdenes de cambio, conceptos extraordinarios y reclamaciones antes de que afecten el costo final.
- Coordinación de participantes
- Articulamos a constructora, proyectistas, proveedores y subcontratistas mediante juntas de obra y minutas con acuerdos y responsables.
- Gestión de riesgos
- Identificamos los riesgos de tiempo y costo, y proponemos acciones antes de que se materialicen.
- Seguridad y orden en obra
- Verificamos el cumplimiento de las medidas de seguridad y la limpieza del sitio.
- Bitácora y documentación
- Llevamos la bitácora de obra y el expediente técnico que respalda cada decisión.
- Recepción y cierre
- Dictaminamos los trabajos terminados, integramos la lista de pendientes y acompañamos el cierre administrativo.
Cómo trabajamos
Nuestro proceso, de la revisión del proyecto a la entrega de la obra
Seis etapas con un objetivo claro: que usted sepa en todo momento cómo va su obra y qué decisiones necesita tomar.
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Diagnóstico inicial
Revisamos el proyecto ejecutivo, el contrato, el presupuesto y el programa para detectar omisiones o riesgos antes de iniciar.
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Plan de gerencia y supervisión
Definimos alcances, responsables, líneas de comunicación, indicadores de control y el calendario de reportes.
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Arranque de obra
Instalamos al equipo de supervisión en sitio, abrimos la bitácora y fijamos la línea base de tiempo y costo.
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Seguimiento y control
Medimos avance físico y financiero, revisamos estimaciones, verificamos calidad y coordinamos a todos los participantes en juntas periódicas.
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Reportes a la dirección
Entregamos informes con el estado real de la obra, las desviaciones encontradas y las acciones recomendadas.
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Recepción y cierre
Revisamos los trabajos terminados, damos seguimiento a pendientes, emitimos el dictamen de recepción e integramos el expediente final.
Entregables
Lo que recibe con nuestro servicio
Información concreta y documentada para decidir a tiempo y respaldar cada pago.
| Entregable | Frecuencia | Para qué le sirve |
|---|---|---|
| Al inicio | ||
| Diagnóstico del proyecto | Al inicio | Conocer riesgos, omisiones y puntos débiles antes de construir. |
| Plan de gerencia y supervisión | Al inicio | Saber quién hace qué, cómo se mide y cuándo se reporta. |
| Programa de obra y línea base | Al inicio, con actualizaciones | Comparar en todo momento el avance real contra el planeado. |
| Durante la obra | ||
| Reporte de avance físico y financiero | Semanal o mensual | Ver el estado de la obra, las desviaciones y las acciones correctivas. |
| Revisión de estimaciones | Cada estimación | Pagar solo lo ejecutado y con la calidad especificada. |
| Minutas de juntas de obra | Cada junta | Dejar constancia de acuerdos, responsables y fechas. |
| Bitácora de obra | Permanente | Registro oficial de los hechos relevantes de la obra. |
| Reporte fotográfico | Con cada reporte | Evidencia visual del avance y de la calidad. |
| Registro de calidad y pruebas | Por etapa | Respaldar que lo construido cumple especificaciones. |
| Control de cambios y extraordinarios | Cuando se presentan | Conocer el impacto de cada cambio en tiempo y costo antes de autorizarlo. |
| Al cierre | ||
| Dictamen de recepción y expediente final | Al cierre | Recibir la obra con respaldo técnico y documental completo. |
Cuando el proyecto lo requiere, el control se lleva en las herramientas propias de EMSI, con información en tiempo real.
Sectores
Gerencia y supervisión para obra privada y pública
Más de treinta años supervisando obra en 19 estados del país nos han dado experiencia en tipos de proyecto muy distintos.
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Banca y servicios financieros
Sucursales y oficinas corporativas
Banamex, BBVA, Santander, Banjercito, Scotiabank, Banorte, Banco Azteca
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Comercio y retail
Tiendas, restaurantes y cadenas con presencia nacional
Walmart de México (Bodega Aurrera, Sam's Club, Suburbia, VIPS), Elektra, Smart Fit
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Corporativos y oficinas
Edificios corporativos, adecuación y remodelación de oficinas
Corporación Roca, Iusacell, Seguros del Centro
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Vivienda y condominios
Desarrollos residenciales y auditoría técnica para recepción
Gicsa, Vidalta, Residencial Lomas de Ixtapaluca
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Educación e investigación
Edificios universitarios, laboratorios e instalaciones especiales
UNAM, La Salle
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Industria
Plantas industriales y montaje electromecánico
Coca-Cola FEMSA
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Infraestructura y obra pública
Aeropuertos, vialidades y edificación pública
ASA, Gobierno de la Ciudad de México, SEDENA
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Hotelería y telecomunicaciones
Hoteles e instalaciones de transmisión
Grupo Plan, TV Azteca
Experiencia que respalda cada proyecto
- +200Sucursales bancarias supervisadas, para Banamex, Banjercito y Santander.
- +280Proyectos comerciales y de retail, para cadenas líderes.
- +100Corporativos y condominios, incluidas remodelaciones y recepciones de obra.
Casos
Obras que hemos dirigido y supervisado
Una muestra de los más de 50 proyectos de gerencia y supervisión que forman parte de nuestro catálogo.
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Desde 1992
Sucursales y oficinas corporativas
Supervisamos sucursales y oficinas corporativas de Banamex desde 1992. Ver ficha del proyecto -
2011
Sucursales Elektra
Supervisión simultánea de sucursales con estándares homogéneos en todo el país. Ver ficha del proyecto -
Grupo Plan
2003
Hotel Puerta Campeche
Gerencia y supervisión de la construcción de un hotel en el centro histórico. Ver ficha del proyecto -
2006
Mesa Vibratoria, Instituto de Ingeniería
Supervisión de una instalación de investigación con requisitos técnicos especiales. Ver ficha del proyecto -
1995
Edificio Corporativo Roca
Gerencia integral de un edificio corporativo, de la planeación a la entrega. Ver ficha del proyecto -
2002
Ampliación de planta embotelladora
Supervisión de la ampliación de planta y del montaje electromecánico. Ver ficha del proyecto
Preguntas frecuentes
Preguntas frecuentes sobre gerencia y supervisión de obra
¿Su caso no aparece aquí? Compártanos los datos de su obra y le enviamos una propuesta a la medida.
Solicitar cotización¿Cuál es la diferencia entre gerencia de proyecto y supervisión de obra?
La gerencia de proyecto dirige la obra en su conjunto: presupuesto, programa, contratos y coordinación de todos los participantes. La supervisión de obra se realiza en el sitio y verifica que lo construido cumpla calidad, avance y costo. EMSI ofrece ambos servicios por separado o integrados.
¿En qué momento conviene contratar la gerencia o la supervisión?
Lo ideal es antes de iniciar la construcción, para revisar el proyecto ejecutivo, el contrato y el presupuesto. También podemos incorporarnos con la obra en marcha para corregir desviaciones o dar una revisión independiente.
¿Qué tipo de obras supervisa EMSI?
Sucursales bancarias, tiendas y restaurantes, edificios corporativos, vivienda y condominios, edificios universitarios, plantas industriales e infraestructura como aeropuertos y vialidades.
¿Trabajan fuera de la Ciudad de México?
Sí. Hemos llevado proyectos a 19 estados de la República y también en Chile, Honduras y Nicaragua. Supervisamos programas con muchas sedes simultáneas, como cadenas de sucursales.
¿Qué reportes recibo y con qué frecuencia?
Reportes de avance físico y financiero, revisión de estimaciones, minutas, reporte fotográfico y registro de calidad. La frecuencia se acuerda al inicio; lo más común es semanal o mensual.
¿EMSI trabaja para el propietario o para la constructora?
Para ambos. Al propietario le damos una visión independiente del avance, la calidad y el costo. A la constructora le ayudamos a planear, controlar y documentar su obra.
¿Qué es una auditoría técnica para recepción de obra?
Es una revisión independiente de los trabajos terminados antes de recibirlos. Verifica que se cumplan las especificaciones y deja un dictamen con la lista de pendientes y la documentación que lo respalda.
¿Cómo se cotiza el servicio?
Depende del tamaño de la obra, su duración, el número de sedes y el alcance contratado. Compártanos los datos de su proyecto y le enviamos una propuesta a la medida.
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