EMSI · VG-02
El control de costos en proyectos de construcción
Tres variables a una misma fecha de corte: lo que debía llevar, lo que hice y lo que me costó. Casi todos los errores de control nacen de confundir la tercera con lo que se pagó.
Esta es una versión resumida, publicada el . La plática completa está en el canal del CICM.
Ver en YouTubeLa idea
El costo real no es lo que se pagó.
Lo pagado depende de condiciones comerciales, no de la obra: si al contratista se le paga a 90 días, lo ejecutado no aparece; si se le dio anticipo, aparece dinero que todavía no es costo sino un préstamo. El costo real es el costo de lo que se reporta como avance. Confundirlos desalinea todo el modelo.
Cuatro ideas del modelo
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El éxito está en el diseñoDiseño
Estos modelos funcionan cuando el proyecto llega con una incertidumbre cercana al 10%. Con un diseño inmaduro no hay control de costos que alcance.
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Avance y costo, del mismo ladoBalanza
El avance es lo físicamente ejecutado valuado a los precios que dije que iba a costar. Solo así se puede poner en la misma balanza contra el costo real.
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Planeado, avance y costo real3 variables
Avance contra planeado mide el programa; avance contra costo mide la eficiencia. Se puede ir retrasado y con ahorro, o al día y perdiendo dinero.
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Casi todo se contrata a precios unitarios90%
Y el catálogo lo arma el cliente como quiere. Un concepto es una unidad para pagar, no una actividad para controlar: por eso el costo real no puede llevarse por concepto.
La cifra que convence
El ponente lo plantea como una balanza romana: de un lado el avance, del otro el costo. Si avancé 180 millones y gasté 190, tengo 10 millones de sobrecosto — y si debía llevar 230, además arrastro 50 de retraso. Dos problemas distintos que un solo número nunca habría separado.
La plática completa
Véalo explicado con el ejemplo en pantalla.
Este resumen da la idea. En la plática el ponente desarrolla el ejemplo numérico completo, la construcción de las tres estructuras y el manejo de extraordinarios.
YouTube
La experiencia de EMSI
Lo hemos armado en obras reales.
El modelo salió de años de proyectos con precios unitarios, extraordinarios y variaciones de alcance. Definimos las cuentas de costo específicas de su obra y dejamos el circuito de avance y costo real operando desde el primer corte.
Lo hacemos como servicio de consultoría: Planeación y control del costo →
Siga leyendo: El modelo de control de costos, por escrito →
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