EMSI · RG-02
Gestión de riesgos en proyectos de construcción
Un riesgo que nadie cuantificó termina pagándose con utilidad. El modelo con el que la incertidumbre de una obra se convierte en un número de contingencia y un plan con responsables.
Esta es una versión resumida, publicada el . El artículo completo está disponible en PDF.
La idea
El riesgo se paga aunque no se calcule.
Riesgo es un evento incierto que puede impactar el tiempo, el costo, la calidad o la seguridad. Tiene dos componentes: qué tan probable es y cuánto costaría. Multiplicarlos convierte una preocupación en una cifra que se puede presupuestar, comparar y defender ante la Dirección.
Cuatro ideas del modelo
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El valor monetario esperadoVME
Probabilidad por impacto. Es lo que permite comparar un hallazgo arqueológico con un recorte presupuestal y decidir cuál atender primero.
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Amenaza y oportunidad±
No todo riesgo es negativo. Una omisión en el catálogo de conceptos puede ser, según el contrato, sujeta de cobro adicional.
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Cuatro formas de responder4
Evitar, mitigar, transferir o aceptar. La elección del tipo de contrato es, en sí misma, una decisión de riesgo.
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La contingencia no es un porcentajeΣ
Es la suma del valor esperado de los riesgos que quedan vivos después de las acciones. Sale de un cálculo, no de una costumbre.
Los cinco procesos del modelo
Planeación
Definir parámetros y personalizar la herramienta según el proyecto.
Identificar y documentar los riesgos.
Determinar la probabilidad e impacto, y priorizar los riesgos.
Definir acciones para mejorar oportunidades y reducir amenazas.
Valorar riesgos residuales y verificar la eficacia del plan de respuesta.
Seguimiento
Implementar y dar seguimiento a las estrategias y acciones de respuesta.
La cifra que convence
En el ejemplo del artículo, el valor esperado del registro de riesgos baja de 10,802.5 a 5,445 millones de pesos con acciones que cuestan 3,070. La reducción supera al costo en 2,287.5 mdp: gestionar el riesgo salió más barato que absorberlo.
Fuente original
Lea el artículo completo
Este resumen da la idea. El artículo original desarrolla los cinco procesos con sus registros completos, la matriz de calificación y el análisis de efectividad.
La experiencia de EMSI
Lo aplicamos antes del concurso y durante toda la obra.
Identificamos y cuantificamos los riesgos sobre su propio contrato y su propio catálogo de conceptos, y dejamos el registro operando con responsables, fechas y la contingencia integrada al control de costos.
Lo hacemos como servicio de consultoría: Planeación y control del riesgo →
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