02.1 Planeación y control del tiempo
El tiempo es el primer indicador de salud de cualquier obra. La mayoría de las veces se gestiona de forma reactiva, cuando el retraso ya es evidente. Nosotros lo anticipamos para la oportuna toma de decisiones.
Muchas constructoras llegan a nosotros
con alguna de estas situaciones.
¿Le resulta familiar?
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No saben con certeza en qué fecha terminará el proyecto.
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El cronograma quedó en el cajón y ya no refleja la realidad de la obra.
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Los retrasos se descubren tarde, cuando ya es difícil corregirlos.
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Cuesta trabajo presentar el avance real a la Dirección o al Cliente.
Cómo lo resolvemos
Cronogramas que sí se usan
Elaboramos y mantenemos el programa de obra para que sea una herramienta viva de control, no un trámite inicial.
Seguimiento con alertas tempranas
Medimos el avance real contra lo planeado y avisamos a tiempo cuando algo se desvía.
Proyección de la fecha de término
Le decimos cuándo terminará el proyecto con base en datos, no en estimaciones optimistas.
Reportes claros para la dirección
Informes ejecutivos que se entienden de un vistazo y facilitan la toma de decisiones.
Capacitación a su equipo
Transferimos el conocimiento para que su gente gane autonomía y mantenga el control.
Por qué EMSI
Desde la elaboración experta del cronograma en MS Project o Primavera P6, hasta la implementación de modelos profesionales, tales como Redes, Valor Ganado o Earned Schedule con tableros en Power BI, nos basamos en metodologías reconocidas internacionalmente para ayudarte a resolver u optimizar el control del tiempo de tu proyecto.
Para profundizar
Artículos sobre control del tiempo
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Gerencia de proyectos
¿Por qué la mayoría de los proyectos terminan retrasados y con sobrecostos?
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Leer: por qué los proyectos se retrasan -
Valor ganado
Valor Ganado: cómo saber si una obra va atrasada o pierde utilidad
Los tres números que necesita comparar cada semana para saber si su obra avanza, gasta y rinde como se planeó.
Leer: qué es el Valor Ganado
