02.3 Planeación y control del riesgo
La diferencia entre una licitación rentable y una que destruye margen suele estar en los riesgos que nadie identificó a tiempo. Nuestro trabajo es convertir esa incertidumbre en información para decidir.
Conviene revisar la gestión de riesgo
cuando pasa esto en su proyecto.
¿Le resulta familiar?
-
No sabemos con claridad si conviene participar en una licitación o aceptar un contrato.
-
El presupuesto no contempla imprevistos con un análisis real de la contingencia.
-
Los problemas se atienden solo cuando ya impactaron al proyecto.
-
No se mide si las medidas de prevención están funcionando.
Cómo lo resolvemos
Evaluación antes del concurso
Analizamos el riesgo real de un proyecto para decidir, con datos, si conviene participar.
Análisis probabilístico
Definimos un presupuesto probabilístico utilizando simulaciones de Monte Carlo.
Cuantificación de la contingencia
Calculamos la reserva que el proyecto necesita, con base en datos y no por intuición.
Plan de respuesta
Definimos acciones concretas para reducir las amenazas y aprovechar las oportunidades.
Seguimiento continuo
Verificamos, a lo largo del proyecto, que cada medida de respuesta esté dando resultado.
Consultoría y herramienta
Dos cosas distintas, que trabajan juntas.
La consultoría define la metodología, identifica y cuantifica los riesgos y propone el plan de respuesta. EMSI Riesgos es la herramienta donde esos riesgos se registran, se asignan a un responsable y se les da seguimiento.
Qué recibe el cliente
Entregables concretos, no solo diagnóstico.
Siempre y cuando el cliente aporte la información necesaria.
-
Registro de riesgos
Con responsables y acciones.
-
Contingencia calculada
El cálculo de la contingencia que necesita el proyecto.
-
Reporte periódico
De seguimiento.
Casos
Así lo hemos resuelto.
-
Edificio Terminal NAICM (2017)
Con Constructora Terminal Valle de México: más de 50 riesgos mitigados con EMSI Riesgos.
Ver proyecto → -
Pemex (2020)
Proyectos de exploración y producción.
Ver proyecto → -
Barranca Larga–Ventanilla (2018)
El Gavilán, Oaxaca.
Ver proyecto → -
ICA (2014)
Metodología de gestión de riesgos.
Ver proyecto →
Por qué EMSI
Desde la evaluación del riesgo en el proceso de licitación hasta el análisis probabilístico del presupuesto, la gestión experta de riesgos de proyecto y la implementación de modelos en herramientas propias, nos basamos en metodologías reconocidas internacionalmente para ayudarte a prevenir y gestionar adecuadamente los riesgos.
Preguntas frecuentes
Antes de contactarnos.
Para profundizar
Artículos sobre gestión del riesgo
-
Gestión de riesgo
Gestión de riesgos en proyectos de construcción
El modelo con el que la incertidumbre de una obra se convierte en un número de contingencia y un plan con responsables.
Leer: gestión de riesgos en proyectos -
Contingencia
Análisis de riesgo de presupuestos: cuánta contingencia necesita su obra
Un presupuesto a precios unitarios entrega un número; la obra entrega un rango. Cómo la simulación convierte ese rango en una reserva defendible.
Leer: análisis de riesgo de presupuestos -
Gestión de riesgo
Herramientas digitales para la gestión de riesgos en obra
Qué cambia cuando el registro de riesgos deja de ser un documento y se vuelve una base de datos: escalas a la medida, histórico y riesgo residual.
Leer: herramientas digitales de riesgos
