Curso Administración de Proyectos

Objetivos

Impartir el conocimiento y las competencias para planear y controlar proyectos de manera profesional.

Presentar diversas sociedades relacionadas con Administración de Proyectos, sus estándares y mejores prácticas propuestas.

Transmitir los conceptos necesarios para presentar y aprobar exitosamente el examen de certificación como Project Management Professional (PMP) del Project Management Institute (PMI).

Dirigido a

Curso Administación de proyectos

Está dirigido a:

Ejecutivos y tomadores de decisiones
Gerentes y líderes de proyecto
Ingenieros de proyecto
Miembros del equipo de gestión de proyectos
Cualquier persona involucrada directa o indirectamente en proyectos de cualquier tipo e industria

Contenido

Contexto General de la Administración de Proyectos.
Procesos de Inicio.
Procesos de Planeación.
Procesos de Ejecución, Monitoreo y Control.
Procesos de Cierre.

Material

Se proporcionará una carpeta digital con todo el material utilizado por los instructores.
Estándar de Administración de Proyectos del PMI (PMBOK 5th Ed.)
Constancia: Se otorga diploma y certificado para acreditar ante PMI, 48 horas de contacto y PDUs.
Duración: 48 horas en seis sesiones de 8 hrs.
Lugar: San Lorenzo 1009, Piso 4. Col. del Valle, C.P. 03100, CDMX.
Fecha: diversas.
Costo: solicitar cotización.

Contenido detallado

Contexto General de la Administración de Proyectos.

Conceptos básicos: proyecto, programa y portafolio
Organizaciones y Gerente de proyectos
Ciclo de vida del proyecto
Project Management Body of Knowledge (PMBOK) y la administración de proyectos

Procesos de Inicio

Criterios y metodologías para la evaluación financiera de proyectos
Inicio formal del proyecto
Identificación de participantes (stakeholders)

Procesos de Planeación

Plan Integral del Proyecto
Plan de Gestión de Interesados
Plan de Alcance
Plan de Tiempo
Plan de Costo
Plan de Calidad
Plan de Recursos Humanos
Plan de Comunicaciones
Plan de Riesgo
Plan de Adquisiciones

Procesos de Ejecución, Monitoreo y Control

Autorización y control de cambios
Verificación del estado del proyecto: indicadores de desempeño, medidas preventivas y correctivas

Procesos de Cierre

Cierre formal del proyecto
Conclusión del proyecto: lecciones aprendidas, bases de datos de proyectos, finiquitos, etc.

Cotización

Dirección:
Viaducto 239-201
Col. Roma sur
C.P. 06760 México D.F.

Email:
ventas@emsi.com.mx

Teléfono:
5264-3020
5564-3072

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